• 1、施工企業(yè)成本控制方法有哪些
• 2、軟件企業(yè)一般采用什么成本核算方法
• 3、低于成本銷售軟件的核算是怎樣的
• 4、建筑工程施工成本控制的具體措施是什么
• 5、IT外包時怎樣控制風險管理
• 6、軟件外包小公司，該如何做大做強
• 7、工程企業(yè)降低成本的方法！越多越好 ！
• 8、IT項目外包怎么計算人員成本

1、施工企業(yè)成本控制方法有哪些

2、軟件企業(yè)一般采用什么成本核算方法

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3、低于成本銷售軟件的核算是怎樣的

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4、建筑工程施工成本控制的具體措施是什么

成本控制
（一）成本控制要以降低成本計劃、費用開支標準及范圍和財經紀律、法規(guī)、制度為準繩，對施工生產全過程進行控制。特別是嚴格“定額管理”是保證降低成本最有效的控制手段。
（二）工程項目部全過程的控制，包括材料成本、人工成本、機械使用成本、其他直接費成本及現場管理費成本。
1.對人工費的控制，一是要按勞動定額合理使用勞動力；二是減少非生產用工和無產值用工；三是嚴格外包隊工資結算制度；四是認真執(zhí)行各種工資實效。
2.對材料成本的控制，一是要加強計劃管理，實行實效儲備，減少積壓損失；二是要加強施工預算工料分析，以定額控制材料的使用；三是要加強文明施工生產管理，減少材料浪費和損失。周轉材料一是要按規(guī)定進行攤銷；二是減少使用數量，并注意維修、保管；租賃的要及時辦理退租手續(xù)。
3.施工機械的使用控制，一是提高施工機械的完好率和利用率；二是合理配置和租賃，降低機械費用的支出，三是合理施工組織設計，減少二次搬運，在項目管理中實行工具定包。
4.工程水電等能源消耗要把好計量關，注意節(jié)約使用。
5.現場管理費的控制，一是控制和合理搭建臨時設施；二是壓縮非生產人員和非生產用工；三是嚴格執(zhí)行開支標準，堵塞管理中的漏洞。

5、IT外包時怎樣控制風險管理

外包是一種合同協議，組織提交IT部門的部分或全部控制給一個外部組織，并支付費用，簽約方依據合同所簽訂的服務水平協議，提供資源和專業(yè)技能來交付相應的服務?！　⊥獍粌H僅是一個成本決策，也是有效管理的戰(zhàn)略決策。服務質量、服務可持續(xù)性、控制步驟、競爭優(yōu)勢、技術知識等都是外包服務要考慮的內容。

6、軟件外包小公司，該如何做大做強

任何公司要做大做強離不開3點：一是成本可控；二是產品價格上得去；三是有能持續(xù)付費的商業(yè)模式。作為軟件外包小公司，成本一定是第一位的，可以使用軟件開發(fā)平臺來降低人力成本和縮短開發(fā)時間，比如JEPLUS開發(fā)平臺；其次，成本可控后要開拓渠道，要獲得更多的開發(fā)客戶，這方面一是通過自身的資源和關系，二是多挖掘老客戶轉介紹，三是通過銷售和市場去開拓；最后要持續(xù)的話光靠定制開發(fā)可能還不夠，最終有一定實力后還是要走saas路線，實現客戶的持續(xù)付費才是企業(yè)生存的保障。

7、工程企業(yè)降低成本的方法！越多越好 ！

區(qū)分對外和對內，對外是從采購入手，對內就是從整個資源入手，都是一門門學問，需要靜心來慢慢研究，而不是一個問題給解決完

8、IT項目外包怎么計算人員成本

以下思路僅供參考：1、要對項目進行成本管理，例如，項目總金額5.75萬，預計項目毛利為20%，那么項目總成本=5.75*0.8=4.6萬，4.6萬總成本里面90%人工成本，10%設為公共成本（管理費用或其它費用），計算出人工成本4.41萬。2、評估項目總工作量，根據工作量劃分進度，項目工量進度根據甲方驗收評估確認，假設當月項目進度60%時，項目工量匹配的人工成本為4.41*60%=2.646萬，也就是說你只有2.65萬用來發(fā)放人工成本。3、反向思路推測，總人工成本4.41萬，三人項目組總人工成本為2.8萬*1.2（住房公積金、社保、其它福利累計系數）=3.36萬， 4.41萬/3.36萬，項目組要在39天完成才能保證20%的毛利最后回答怎么計算每個月項目成本利潤、人工成本項目成本利潤=項目總金額*項目當月進度—項目當月成本人工成本—其它成本項目當月人工成本=2.8萬基本工資+社保公積金+其它福利支出

以上就是【不敢相信！外包軟件項目開發(fā)中,如何有效進行成本控制_外包軟件開發(fā)賬務處理】的全部內容。

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