- 在電商的沖擊下，實體零售業(yè)現(xiàn)在的真實情況如何
- 2021做實體鞋店能賺錢嗎
- 現(xiàn)在的實體店為什么不好做了
- 現(xiàn)在失業(yè)率很高，很多企業(yè)倒閉，店鋪關(guān)門，房價還能漲嗎
在電商的沖擊下，實體零售業(yè)現(xiàn)在的真實情況如何
現(xiàn)今，傳統(tǒng)超市的經(jīng)營面臨著很多問題，只有轉(zhuǎn)型升級才能獲得更好的發(fā)展，但是實體商超數(shù)智化轉(zhuǎn)型能力不夠，研發(fā)成本高，見效時間慢；供應(yīng)商信息化改造成本大，銷售擴(kuò)充費(fèi)用高，庫存壓力大；零售行業(yè)基層員工數(shù)智化認(rèn)知較低，人效得不到有效提升；顧客多、快、好、省的購物需求日益加大，卻得不到，這些問題困擾著大部分實體商超。十四五期間，國家要促進(jìn)數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟(jì)深度融合，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，催生新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式，壯大經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎，實體經(jīng)濟(jì)面臨難得發(fā)展機(jī)遇，零售業(yè)作為消費(fèi)先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，將迎來重要的發(fā)展契機(jī)，也將發(fā)生深刻的結(jié)構(gòu)性變革，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化將充分拓展供給側(cè)與需求側(cè)之間的邊界。 供給側(cè)、需求側(cè)、消費(fèi)側(cè)等多個重要環(huán)節(jié)共同構(gòu)成國內(nèi)大循環(huán)的完整鏈路，借助大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級可通過數(shù)字流通，串聯(lián)貫穿起生產(chǎn)、流通和消費(fèi)的全部環(huán)節(jié)，有效提高供給側(cè)與需求側(cè)之間的是配性，充分拓展生產(chǎn)流通與消費(fèi)的可能性邊界，加速城鄉(xiāng)與區(qū)域之間的連通性，深度助力產(chǎn)銷現(xiàn)代化和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，降低供需雙方之間的信息不對稱程度，實現(xiàn)供給與需求之間的精準(zhǔn)匹配，突破發(fā)展實現(xiàn)新增長。要想花最少的成本實現(xiàn)最便捷最專業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以借助例如全球蛙這類的產(chǎn)業(yè)數(shù)智化賦能平臺。全球蛙用數(shù)據(jù)賦能讓全國超市商業(yè)決策更快、更簡單、更智能，全球蛙是一家去中心化的分布式的產(chǎn)業(yè)數(shù)智化賦能平臺，通過大數(shù)據(jù)中臺和業(yè)務(wù)中臺鏈接供給兩端，用數(shù)智化營銷、數(shù)智化采購和數(shù)智化管理三大核心業(yè)務(wù)，提升產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群相互適配，助力生態(tài)伙伴實現(xiàn)增收、降本、提效，增強(qiáng)實體經(jīng)濟(jì)核心競爭力。通過三大賦能的：1.數(shù)智化營銷：免費(fèi)提供多種數(shù)智化產(chǎn)品，打造多觸點(diǎn)/多場景/全渠道營銷體系，用數(shù)據(jù)賦能讓超市廠家，商業(yè)決策更快、更簡單、更智能。2.數(shù)智化采購：打通產(chǎn)銷兩端，連接全國食品廠/進(jìn)口商/百貨廠/品牌司，通過一件代發(fā)和批銷集采，讓超市·廠家收益倍增。3.數(shù)智化管理：一站式員工管理體系，全閉環(huán)多元化課程體系，以人為本·寓教于樂，讓超市·廠家人效提升。全球蛙立足山西走向全國，當(dāng)前業(yè)務(wù)范圍覆蓋29個省級行政區(qū)，與150多家品牌連鎖超市達(dá)成戰(zhàn)略合作，未來全球蛙將持續(xù)助力零售企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，攜手萬家超市百萬導(dǎo)購為億萬用戶提供高品質(zhì)高性價比的全球好貨和專業(yè)貼心的服務(wù)。
2021做實體鞋店能賺錢嗎
2021做實體鞋店當(dāng)然賺錢了。雖然網(wǎng)購給實體店也造成了一定的影響。但生意還是可以。因為實體店買的東西咱看得見摸得著。這是實體店的一大優(yōu)勢。另外實體店還讓現(xiàn)場試穿。大小。你在網(wǎng)上買就不同了。就他好大。又怕號小。買回來即使能退，那也麻煩呢。我看好實體店。
現(xiàn)在的實體店為什么不好做了
主要是電商等線上商店對實體店的沖擊。1、物流發(fā)達(dá)：在國內(nèi)的三線城市以上，如果需要買什么東西的話，尤其是小物件商品，在網(wǎng)上下完單，最晚兩天就拿到手了，等待時間這道門檻如果能夠跨過的話買家就不會選擇實體店；2、價格優(yōu)勢：一些人對所需商品如果不是特別急切的話，都會選擇網(wǎng)上購物，因為網(wǎng)上的售價往往更加比實體店的低；3、經(jīng)營成本：實體店的租金、電費(fèi)、人工等成本肯定要比經(jīng)營網(wǎng)上商店高很多，現(xiàn)在實體店的租金相對于幾年前來說漲了太多太多（都是房地產(chǎn)帶上來的），增加的這些成本最后肯定是買家買單，買家也不傻啊。當(dāng)然一些實體店是不受上述幾個因素影響的，例如大部分服務(wù)業(yè)（飲食、發(fā)廊等），拿理發(fā)店舉例，普通人剪頭發(fā)還是要去店里的，不好做的話就是技術(shù)、經(jīng)營策略的原因了。
現(xiàn)在失業(yè)率很高，很多企業(yè)倒閉，店鋪關(guān)門，房價還能漲嗎
房地產(chǎn)市場在于穩(wěn)，看到最近一些撐不住的城市出現(xiàn)放寬政策后，不用幾個小時就即刻叫停，數(shù)量已多達(dá)13個，這種做法還會維持。在未來的城鎮(zhèn)化發(fā)展道路上，還需要10年以上時間才可以完成，而穩(wěn)房價保銷售量才是關(guān)鍵！一二線城市的房地產(chǎn)本來就不是普通小老百姓承受的起的。而企業(yè)經(jīng)營不佳，就不再會進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)，反而會有閑置或騰出的資金用于其他投資，深圳的房價上漲就是其中的一個助力案例。從年初的穩(wěn)地價、穩(wěn)房價、穩(wěn)預(yù)期的房地產(chǎn)政策，可由于的影響，不再提及房地產(chǎn)，政策的方向也是調(diào)整到了保就業(yè)、保民生、保產(chǎn)業(yè)鏈、保企業(yè)等基本民生工作中。但雖然沒有提及房地產(chǎn)，可大跌引發(fā)金融性危機(jī)也是不可以的，穩(wěn)定房價也是一種地方共識，上漲是不太可能，下跌卻是聽天由命。店鋪關(guān)掉太多才是一種危機(jī)，商業(yè)地產(chǎn)這些年快速膨脹，而互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)快速發(fā)展帶來的線上交易的發(fā)展，商鋪會成為一種打擊的對象，但商鋪空置率下降，必然會帶來商鋪價格的下跌。而商鋪價格下跌進(jìn)而引發(fā)了商業(yè)地產(chǎn)、辦公地產(chǎn)和公寓樓的下跌。這種下跌讓公寓的租金帶來下滑，也會影響到了住宅地產(chǎn)的租金下跌，這樣也就影響到了住宅價格預(yù)期的下降。但由于的影響，很多人在資金投向更加狹窄，加上前幾個月的封鎖帶來的房地產(chǎn)銷量急劇下降。從4月份放開后進(jìn)入了爆發(fā)期，這幾個月的房地產(chǎn)市場銷售火熱，但也還不至于狂熱。今年的金九銀十一定會是別有一番風(fēng)景，也可能是未來幾年里最火熱的時期。從全球經(jīng)濟(jì)放緩、還在蔓延，以及全球局勢更加動蕩不安，房地產(chǎn)市場必定也會受到影響，不可能再用前幾年的房地產(chǎn)政策來推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而是需要激活消費(fèi)來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，穩(wěn)定房地產(chǎn)市場，這才是上上之策。
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