1.呢策畫(huà)高峰會(huì)公益活動(dòng)

責(zé)任編輯譯者將緊密結(jié)合他們的前述實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，與我們擷?。哼@場(chǎng)獲得成功的高峰會(huì)到底假如甚么樣策畫(huà)和繼續(xù)執(zhí)行呢？

2.高峰會(huì)公益活動(dòng)策畫(huà)計(jì)劃ppt

諸位銷售部、國(guó)際品牌部、運(yùn)營(yíng)部的小伙伴們，立刻就10月了，我呢早已早已開(kāi)始著手預(yù)備，或是總體規(guī)劃子公司的高峰會(huì)了？千萬(wàn)別誤以為高峰會(huì)而已這場(chǎng)子公司外部的歡慶公益活動(dòng)（假如是這種，交予社會(huì)部格格辦就好了）做為既抗得起國(guó)際品牌、搞得定顧客、做得了公益活動(dòng)的你，高峰會(huì)那么兩個(gè)展鴻圖的良機(jī)很大要回去充分發(fā)揮，即便，往小了說(shuō)，月底的考核制度評(píng)估結(jié)果它可占了最少三分之一的促進(jìn)作用。

3.高峰會(huì)策畫(huà)計(jì)劃詳盡業(yè)務(wù)流程PPT

往大了說(shuō)，假如辦得好，那將是這場(chǎng)集合顧客、合作伙伴、上下游子公司的這場(chǎng)品牌公益活動(dòng)，不僅可以增強(qiáng)搞好顧客關(guān)系，為下年的合作做好基礎(chǔ)，還能打造這場(chǎng)聲勢(shì)浩大的國(guó)際品牌勢(shì)能，彰顯企業(yè)實(shí)力，提升行業(yè)影響力也能減輕一下明年開(kāi)年的運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)。

4.高峰會(huì)策畫(huà)公益活動(dòng)計(jì)劃

說(shuō)了那么多，那么，要達(dá)到如此多目的的高峰會(huì)到底假如甚么樣策畫(huà)和繼續(xù)執(zhí)行呢？去年我所在的子公司剛好舉辦了這場(chǎng)600人以內(nèi)、公益活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)十分順暢，并且廣受顧客及領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)的高峰會(huì)先說(shuō)說(shuō)公益活動(dòng)背景子公司是兩個(gè)B2B平臺(tái)，可以大致想象成地產(chǎn)行業(yè)的阿里巴巴。

5.2019子公司高峰會(huì)公益活動(dòng)策畫(huà)計(jì)劃及詳盡業(yè)務(wù)流程

去年12月下旬，為了打造行業(yè)影響力，邀請(qǐng)了供需雙方的實(shí)力顧客一起參加的高峰會(huì)，主要公益活動(dòng)內(nèi)容包括演講、論壇、頒獎(jiǎng)三部分內(nèi)容最早已開(kāi)始預(yù)計(jì)參會(huì)人是300+（后來(lái)發(fā)現(xiàn)熱度太高，直接參會(huì)人翻番）先甩一張整體圖（因?yàn)閮蓚€(gè)公益活動(dòng)涉及的內(nèi)容太多，這里主要梳理計(jì)劃策畫(huà)及業(yè)務(wù)流程部分，不涉及創(chuàng)意方面）

6.月底子公司高峰會(huì)策畫(huà)

（右擊，在新標(biāo)簽頁(yè)中打開(kāi)即可查看大圖）第一步：確定公益活動(dòng)計(jì)劃所謂主線計(jì)劃是指，確定公益活動(dòng)的主要內(nèi)容，其中包括但不僅限于公益活動(dòng)目標(biāo)、公益活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)、公益活動(dòng)形式、公益活動(dòng)大致業(yè)務(wù)流程因?yàn)檎麄€(gè)策畫(huà)案的細(xì)節(jié)都是以這幾方面做為核心點(diǎn)的。

7.高峰會(huì)公益活動(dòng)策畫(huà)業(yè)務(wù)流程

1、公益活動(dòng)目標(biāo)：就是指想通過(guò)本次公益活動(dòng)達(dá)到甚么目的具體怎樣確定呢？首先給公益活動(dòng)定個(gè)基調(diào)，是國(guó)際品牌宣傳公益活動(dòng)，還是促銷公益活動(dòng)，還是用戶運(yùn)營(yíng)公益活動(dòng)因?yàn)椴煌念愋偷墓婊顒?dòng)確定目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和維度不一樣就去年的那次公益活動(dòng)來(lái)說(shuō)，更傾向于國(guó)際品牌宣傳公益活動(dòng)，目的是為了提升子公司國(guó)際品牌在整個(gè)行業(yè)的知名度和影響力。

8.高峰會(huì)策畫(huà)路子

大方向的公益活動(dòng)目標(biāo)確定后，再分解目標(biāo)思考方式是，通過(guò)哪些方面能體現(xiàn)兩個(gè)子公司國(guó)際品牌的影響力呢？我們主要考慮了以下幾個(gè)方面：地產(chǎn)行業(yè)知名企業(yè)（開(kāi)發(fā)商端+供應(yīng)商端）的參與數(shù)我們的評(píng)價(jià)維度是行業(yè)前20地產(chǎn)行業(yè)意見(jiàn)領(lǐng)袖的參與數(shù)。

9.有趣的高峰會(huì)公益活動(dòng)策畫(huà)

像王石這種大咖，以及百?gòu)?qiáng)地產(chǎn)行業(yè)總經(jīng)理級(jí)別人士做為兩個(gè)行業(yè)性盛會(huì)，必須新的、領(lǐng)先的觀點(diǎn)所以須要邀約相關(guān)人士進(jìn)行演講擷取及論壇討論等另外，本次公益活動(dòng)做為線上評(píng)選的承接，須要針對(duì)供需雙方頒獎(jiǎng)以這個(gè)角度也能增加邀約嘉賓的砝碼。

10.高峰會(huì)策畫(huà)須要特別注意甚么

2、公益活動(dòng)形式通過(guò)公益活動(dòng)目標(biāo)分解，公益活動(dòng)形式早已呼之欲出了對(duì)應(yīng)我們的目標(biāo)分解內(nèi)容來(lái)看，本次公益活動(dòng)最少包含以下幾方面的內(nèi)容：行業(yè)大咖演講及觀點(diǎn)擷取，可分為開(kāi)發(fā)商端大咖擷取和供應(yīng)商端大咖擷取論壇環(huán)節(jié)通過(guò)集中討論，碰撞出思維的火花。

現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)為了體現(xiàn)隆重性和權(quán)威性，可以讓開(kāi)發(fā)商端行業(yè)大咖給供應(yīng)商端頒獎(jiǎng)，并且頒獎(jiǎng)必須有獎(jiǎng)牌獎(jiǎng)碑類的實(shí)物高峰會(huì)公益活動(dòng)一般相當(dāng)于慶功宴，我們都須要對(duì)辛苦一年的他們坐兩個(gè)犒賞另外，頒獎(jiǎng)那么熱鬧的是，優(yōu)勢(shì)行業(yè)供需雙方都在場(chǎng)，組織這場(chǎng)晚宴是十分必要的。

一方面把公益活動(dòng)推向高潮，另外方面促進(jìn)雙邊的交流，增加公益活動(dòng)的滿意度3、公益活動(dòng)時(shí)間須要考慮幾方面：對(duì)參會(huì)人來(lái)說(shuō)是否方便許多子公司都會(huì)進(jìn)行一年的總結(jié)，假如有兩個(gè)行業(yè)性的獎(jiǎng)項(xiàng)，也是成績(jī)的體現(xiàn)，所以公益活動(dòng)時(shí)間必須選在大部分子公司進(jìn)行年終總結(jié)之前。

對(duì)做為主辦方的我們來(lái)說(shuō)，地點(diǎn)是否方便時(shí)間是否充裕一般來(lái)說(shuō)本地作戰(zhàn)比較方便，在物資、人員調(diào)配以及成本上，都能進(jìn)行較好的把控時(shí)間上，根據(jù)公益活動(dòng)可能須要的大宗事項(xiàng)預(yù)備進(jìn)行預(yù)估，一般來(lái)說(shuō)，都是兩個(gè)月確定子公司的資源及預(yù)算。

前面我們分析過(guò)，行業(yè)性大咖的邀請(qǐng)將成為本次公益活動(dòng)成敗的關(guān)鍵，所以子公司已有的人脈及企業(yè)資源主要集中在哪里，假如在廣深，那最好將公益活動(dòng)地點(diǎn)定在廣深另外預(yù)算上也須要考慮，異地作戰(zhàn)的話，各方面的費(fèi)用都會(huì)增加另外參會(huì)人的差旅住宿也是一大開(kāi)支。

綜合以內(nèi)幾方面的考慮，權(quán)衡之后作出你公益活動(dòng)地點(diǎn)的選擇4、公益活動(dòng)大致業(yè)務(wù)流程公益活動(dòng)形式基本確定后，再進(jìn)行細(xì)節(jié)的豐滿主要考慮以下兩個(gè)方面：公益活動(dòng)的流暢性舉個(gè)極端的例子：聽(tīng)了20分鐘演講，主持人說(shuō)來(lái)我們一起合個(gè)影，然后再坐回去接著聽(tīng)，這典型不流暢的。

人性的特點(diǎn)人能夠高度集中精力的時(shí)間一般也就20分鐘，所以演講時(shí)間最好控制再20分鐘分鐘以內(nèi)不間斷做類似事情的時(shí)間，大概是2-3個(gè)小時(shí)（比方說(shuō)我們讀書(shū)、上班，都是分上午和下午），所以同一類型的公益活動(dòng)須要不宜持續(xù)超過(guò)3個(gè)小時(shí)，中間最好穿插其它類型的公益活動(dòng)，以幫助參與者放松。

通過(guò)以內(nèi)兩方面的考慮，我們將公益活動(dòng)業(yè)務(wù)流程豐滿至如下。

第二步：確定公益活動(dòng)的落地計(jì)劃兩個(gè)公益活動(dòng)能否獲得成功，關(guān)鍵在于繼續(xù)執(zhí)行當(dāng)計(jì)劃確定那一刻，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，欣喜轉(zhuǎn)瞬即逝，接下來(lái)就是壓力山大因?yàn)橐龅拇蟠笮⌒〉氖虑閷?shí)在是太多了這個(gè)時(shí)候，你就須要以下3大法寶1、取得子公司層面支持，明確他們的權(quán)利和義務(wù)。

好幾百人的大會(huì)，不可能由一兩個(gè)人完成，整體需跟進(jìn)事和調(diào)配的資源極大這個(gè)時(shí)候，你可以根據(jù)公益活動(dòng)計(jì)劃，大致估算一下須要的人手以及涉及到的部門(mén)，取得子公司層面的支持，并有子公司層面宣傳由你擔(dān)當(dāng)這次活動(dòng)的總統(tǒng)籌，所有人必須以這件事為先，聽(tīng)你調(diào)配。

這里有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：子公司要了解這件事的重要性，須要你或是你的領(lǐng)導(dǎo)去溝通和傳達(dá)很大要召集所有相關(guān)人，然后由子公司層面宣傳由由你統(tǒng)籌這種你才能名正言順2、將公益活動(dòng)方案“進(jìn)化”成落地計(jì)劃在取得統(tǒng)籌權(quán)利和子公司支持后，你須要合理利用這些人員和資源。

公益活動(dòng)計(jì)劃只能告訴我們，我們大概要做兩個(gè)甚么事情，并不能讓我們知道這個(gè)公益活動(dòng)具體要做甚么事，甚么時(shí)候做，以及要做到甚么程度所以落地計(jì)劃就非常重要了這里有幾個(gè)步驟：用公益活動(dòng)計(jì)劃，告訴我們，我們要做一件大事，做好了之后有甚么效果和好處。

用落地計(jì)劃，告訴我們，為了達(dá)到這些目的，做成這件大事，我們須要做123456這些事1由誰(shuí)負(fù)責(zé)，2由誰(shuí)負(fù)責(zé)….每個(gè)小組須要達(dá)成兩個(gè)甚么樣的分目標(biāo)，這件事情的關(guān)鍵點(diǎn)是甚么，等等我將做為我們強(qiáng)力的后盾，有任何疑問(wèn)隨時(shí)找我。

而我，也將隨時(shí)了解諸位的進(jìn)展情況任務(wù)分解，責(zé)任到人，保證每個(gè)人明確他們的任務(wù)。

注：這里只截圖了一小部分第三步：確定公益活動(dòng)關(guān)鍵型元素：如酒店，并進(jìn)行實(shí)地踩點(diǎn)（多次?。┻@點(diǎn)其實(shí)歸于前面的部分，之所以單獨(dú)拿出來(lái)說(shuō)，是因?yàn)榫频曜鰹檎麍?chǎng)公益活動(dòng)的承載點(diǎn)，必須確人好各項(xiàng)細(xì)節(jié)，才能進(jìn)行下一步的安排1、預(yù)定酒店：

像五星級(jí)酒店，容納500人以內(nèi)的酒店，提前2個(gè)月預(yù)定可以省十多萬(wàn)2、酒店硬件確定：是否配備LED屏，酒店自帶的LED屏是否足夠大氣；音響效果，話筒；外接音響等設(shè)備接線是否方便；控制室在哪里，是否方便等等。

3、酒店裝飾確定：是否有空間搭建燈光桁架，現(xiàn)場(chǎng)哪些地方可以放背景板，哪些地方可以貼海報(bào)等等假如有些必要的地方不能貼物料，與酒店人員提前溝通等4、同時(shí)還要特別注意，酒店方直接對(duì)接人員配合度怎樣，反應(yīng)是否及時(shí)因?yàn)榈綍r(shí)候現(xiàn)場(chǎng)假如酒店配合慢，將引起巨大的問(wèn)題。

第四步：公益活動(dòng)前期預(yù)備這里包括三個(gè)部分，一是“硬裝”預(yù)備，兩個(gè)是“軟裝”預(yù)備，還有兩個(gè)是“公益活動(dòng)人員”預(yù)備1、硬裝“硬裝”主要是指公益活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)“硬”的設(shè)備，如燈光、音響、屏幕切換器、LED屏等這部分工作預(yù)備好了，公益活動(dòng)業(yè)務(wù)流程的順利進(jìn)行就保證了一大半。

這部分工作的難點(diǎn)在于找到質(zhì)量好、服務(wù)好、配合度高的服務(wù)商一般有兩種方法，一是盤(pán)點(diǎn)子公司或是他們手頭上已有的已合作過(guò)的服務(wù)商資源，二是發(fā)動(dòng)子公司所有人及他們的關(guān)系尋找新的服務(wù)商主要要做到貨比三家，從東家獲取專業(yè)知識(shí)去比對(duì)西家的產(chǎn)品及報(bào)價(jià)，這種才不容易被坑。

2、軟裝“軟裝”主要是指公益活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的裝飾性物料，如背景板、臺(tái)卡如座位卡簽到卡等、海報(bào)、參會(huì)證、裝袋資料等等這部分須要把控的是確定現(xiàn)場(chǎng)整體的“裝修圖”，及現(xiàn)場(chǎng)物料呢?cái)[放，統(tǒng)一設(shè)計(jì)風(fēng)格及必要元素（如LOGO、高峰會(huì)主題）。

各物料的材質(zhì)、尺寸、數(shù)量、價(jià)格、預(yù)計(jì)印刷時(shí)間等等材質(zhì)則須要特別特別注意的是，很大要打樣，親眼看到親手摸到才能放心3、公益活動(dòng)人員“公益活動(dòng)人員”是指非子公司外部人員的現(xiàn)場(chǎng)公益活動(dòng)人員，比如接待禮儀、節(jié)目表演人員、安保人員等等。

這部分人員也須要提前與相關(guān)服務(wù)子公司確認(rèn)，人員數(shù)量、到場(chǎng)時(shí)間、彩排時(shí)間、表演的具體節(jié)目等等為了保證公益活動(dòng)整體水平，像禮儀的服裝、表演的節(jié)目風(fēng)格等等，都須要統(tǒng)籌人員進(jìn)行最后的確定關(guān)于以內(nèi)幾點(diǎn)，我的建議是，可以讓服務(wù)商畫(huà)好現(xiàn)場(chǎng)搭建圖，如燈光服務(wù)商畫(huà)好現(xiàn)場(chǎng)燈光搭建圖，廣告物料服務(wù)商確定現(xiàn)場(chǎng)各種物料的擺放圖并表明尺寸。

當(dāng)然，假如子公司有預(yù)算，以內(nèi)這些子公司可以全部外包給策畫(huà)子公司但做為統(tǒng)籌人員的我們，了解基本套路，才能不被策畫(huà)子公司忽悠第五步：跑業(yè)務(wù)流程、現(xiàn)場(chǎng)物料最后確認(rèn)及彩排1、跑業(yè)務(wù)流程主要指兩個(gè)方面：做為總統(tǒng)籌，須要不斷在腦海中梳理每個(gè)業(yè)務(wù)流程細(xì)節(jié)，想象在腦海里開(kāi)這場(chǎng)高峰會(huì)，從頭到尾走上幾遍。

當(dāng)基本物料和人員配備都預(yù)備好之后，拉上關(guān)鍵人員如主持人、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作人員一起跑幾遍業(yè)務(wù)流程（這里的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是指你覺(jué)得可能出問(wèn)題、復(fù)雜的環(huán)節(jié)）多跑幾遍并不斷調(diào)整其中可能出現(xiàn)問(wèn)題的地方，這種能最大限度保證真正公益活動(dòng)時(shí)的順利進(jìn)行。

2、現(xiàn)場(chǎng)物料最后確認(rèn)必須對(duì)照物料清單兩個(gè)個(gè)核對(duì)“硬裝”比較大，數(shù)量好清點(diǎn)，但假如某一項(xiàng)出現(xiàn)紕漏將影響公益活動(dòng)業(yè)務(wù)流程的順利進(jìn)行，如音響設(shè)備等這種須要在彩排時(shí)多次試用確認(rèn)，最好預(yù)備好備用計(jì)劃，如多備一套音響設(shè)備“軟裝”方面出現(xiàn)大問(wèn)題的可能性不大，但小問(wèn)題如打印錯(cuò)文案等，解決方法時(shí)相對(duì)大型物料提前確定，小型的廣告物料一般當(dāng)天能緊急做出來(lái)。

3、彩排彩排我們都懂，就是抽出一天時(shí)間將所有工作人員，硬件設(shè)備操作人員、禮儀節(jié)目表演等公益活動(dòng)人員全部拉到現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)公益活動(dòng)業(yè)務(wù)流程全部大致走一遍多說(shuō)一句，非子公司內(nèi)的工作人員，其余的可能會(huì)有費(fèi)用產(chǎn)生，一般表演人員都是按天結(jié)算的。

第六步：公益活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)把控假如公益活動(dòng)前期預(yù)備比較充分，一般來(lái)講現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大問(wèn)題的可能性不大但老話說(shuō)得好，“計(jì)劃趕不上變化”，做過(guò)線下公益活動(dòng)的朋友都知道，現(xiàn)場(chǎng)總會(huì)多多少少出現(xiàn)一些小問(wèn)題這里，給我們幾點(diǎn)建議：1、建立現(xiàn)場(chǎng)會(huì)務(wù)微信群。

微信做為實(shí)時(shí)溝通工具，可以在微信群隨時(shí)了解各處的情況也可以把相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)拉進(jìn)去，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)在接觸顧客過(guò)程中，可以發(fā)現(xiàn)另兩個(gè)角度的問(wèn)題隨時(shí)提要求，我們可以隨時(shí)調(diào)整2、關(guān)鍵項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須人手兩個(gè)對(duì)講機(jī)這與微信群互為補(bǔ)充，也是為了更快響應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的變化和需求。

微信群用于全面了解現(xiàn)場(chǎng)的情況，無(wú)論是誰(shuí)反饋的問(wèn)題，無(wú)論問(wèn)題大小都可以隨時(shí)了解而對(duì)講機(jī)用于下達(dá)指令，讓各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人快速響應(yīng)，解決問(wèn)題3、主持人旁邊必須有兩個(gè)人協(xié)助雖然前期的計(jì)劃、大致業(yè)務(wù)流程與領(lǐng)導(dǎo)過(guò)過(guò)，但是很多小細(xì)節(jié)其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)在策畫(huà)過(guò)程中并不在意，但在現(xiàn)場(chǎng)可能隨時(shí)會(huì)提出改進(jìn)意見(jiàn)，比方說(shuō)茶歇提前10分鐘，主持稿的小改動(dòng)等。

主持人要時(shí)刻保持狀態(tài)，這些小細(xì)節(jié)就須要有人實(shí)時(shí)關(guān)注微信群，并確定好之后告訴主持人甚至預(yù)備好修改后的主持稿4、現(xiàn)場(chǎng)總統(tǒng)籌必須呆在固定位置現(xiàn)場(chǎng)總統(tǒng)籌與公益活動(dòng)計(jì)劃的總策畫(huà)最好是兩個(gè)人，這種這個(gè)人能完全知道現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，也知道萬(wàn)一出現(xiàn)甚么問(wèn)題，立即找到響應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

總統(tǒng)籌建議長(zhǎng)駐在設(shè)備控制區(qū)（放置屏幕切換器、電腦、音響設(shè)備控制的地方），現(xiàn)場(chǎng)任何工作人員有任何問(wèn)題，都知道去哪里找總統(tǒng)籌，避免像無(wú)頭蒼蠅一樣找不到具體事項(xiàng)的負(fù)責(zé)人第七步：公益活動(dòng)收尾及復(fù)盤(pán)公益活動(dòng)終于順利結(jié)束了呢松了一口氣？是的，可以松一口氣，但第二口氣得立刻提起來(lái)。

因?yàn)槟氵€要收拾現(xiàn)場(chǎng)、盤(pán)點(diǎn)剩余的物料、確保運(yùn)輸?shù)轿?；結(jié)算服務(wù)商尾款、跟子公司報(bào)銷；還有最最重要的一點(diǎn)就是：公益活動(dòng)復(fù)盤(pán)1、所有工作人員都要參與在我看來(lái)，公益活動(dòng)復(fù)盤(pán)就是再做一次公益活動(dòng)策畫(huà)，不同的是，你有了一次實(shí)實(shí)在在的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

拉上所有的工作人員一起復(fù)盤(pán)看看哪里做得不好，思考呢改進(jìn)，下次做的時(shí)候我們還可以做哪些提升；復(fù)盤(pán)哪里做得好，為甚么做得好，下次呢可以更好必須所有的有參與過(guò)的工作人員一起哦，因?yàn)槊總€(gè)人看到的角度不一樣，思考點(diǎn)不一樣。

最核心的是，只有當(dāng)時(shí)做這件事的人，才真正知道這件事呢改進(jìn)更好2、整理關(guān)鍵服務(wù)商信息以備以后使用服務(wù)商資源對(duì)于策畫(huà)來(lái)講，就跟顧客資源對(duì)銷售一樣重要所以必須建立服務(wù)商信息庫(kù)，記錄好聯(lián)系方式，本次公益活動(dòng)的服務(wù)水準(zhǔn)，優(yōu)劣勢(shì)，建議復(fù)用程度等等。

3、撰寫(xiě)復(fù)盤(pán)總結(jié)，幫助他們思考個(gè)人覺(jué)得，我誤以為我知道的，在寫(xiě)出來(lái)的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)他們并沒(méi)有想得很清楚所以必須形成相關(guān)的文字或是PPT總結(jié)一方面幫助他們思考，另一方面可以展示給所有工作人員，讓我們下次可以做得更好。

寫(xiě)在最后碼了許久，但感覺(jué)還有很多細(xì)節(jié)沒(méi)有講出來(lái)當(dāng)時(shí)籌備了快2個(gè)月，各項(xiàng)工作焦頭爛額最大的感觸是，假如前期預(yù)備到位了，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)需太擔(dān)心假如有細(xì)節(jié)部分想要咨詢，可以評(píng)論區(qū)提問(wèn)，我會(huì)一一回答責(zé)任編輯由 @幺幺 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。

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